Archivos por Etiqueta: Empleados

Jornada de Limpieza de Costas

limpieza-de-costas-dga17-09-2016-15El 3er. sábado de septiembre, se celebra el Día Internacional de Limpieza de Costas. Esta actividad es auspiciada en la República Dominicana por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

La Dirección General de Aduanas, en cumplimiento de nuestra misión institucional sobre el cuidado al Medio Ambiente, celebró este sábado 17 de septiembre, la Jornada de Limpieza de Costas en la playa de Najayo, provincia de San Cristóbal y con la participación voluntaria de 60 empleados.

Ya en el lugar se dio una charla sobre la importancia de esta jornada y como se contribuye con el Medio Ambiente esta jornada de limpieza. Se contó con la presencia del Encargado Provincial del Ministerio de Medio Ambiente, la Cruz Roja y con el Alcaide y Regidores de este municipio, los cuales fueron a manifestar su apoyo y agradecimiento por esta actividad de limpieza.

limpieza-de-costas-dga17-09-2016-31Entre los desechos recolectados estuvieron: vasos plásticos, colillas de cigarrillos, tapas de botellas plásticas, botellas plásticas, vidrios cortados, tapas de metales, metales de varillas, desechos de ropa y otros desperdicios. Se recolectaron alrededor de 30 fundas de desechos, las cuales fueron recogidas posteriormente por camiones de la Sindicatura.

En una conversación con periodista del Canal 5 Telemicro, expresamos la importancia de estas jornadas a nivel nacional y como se realiza con entusiasmo cada año; exhortamos que no hay que esperar a septiembre; sino que se realicen jornadas similares todos los meses. Próximamente, realizaremos con en años anteriores, una jornada con los hijos de los empleados.

ENGAGEMENT: MAS ALLA DEL COMPROMISO

dalis

Dalis Guzmán

Las  entidades  actualmente  reconocen  la  importancia  de  fomentar los  valores  en  todo  su  personal.  La  realidad  actual  es  que  existe  un  umbral   divisorio  entre  la  interiorización  del  deber  ser  y  hacer  y  el  simple  cumplimiento  de  una  tarea.  Una  respuesta  a  este dilema  es   el  engagement.  El  engagement  hace  alusión  al  nivel  de  compromiso  del  empleado  con  la  organización.  Un  empleado  comprometido  procura  que  la  organización  alcance  los  objetivos   planteados,  se  esfuerza  más  allá  de  la  meta  planteada,  se  siente  orgulloso  de  su  empresa y  no  escatima   el  tiempo  para  cumplir  las  labores  asignadas.  De  igual  forma  fomenta  el  trabajo  en  equipo,  la   excelencia  y  el  cultivo  de  los  valores  de  la  filosofía  organizacional. Asimismo el  personal  comprometido  sabe  manejar el trabajo  bajo  presión , propicia un  buen  clima  laboral  y  mantiene  como  presea  satisfacer  al  cliente  ya  sea  interno  o  externo.

El  sentido  de  pertenencia  indica priorizar  a  las  personas y  enaltecer  el  humanismo. El establecimiento  del  engagement  elimina los problemas  de  productividad, la  pasividad,  ausentismo,  fricciones  entre  compañeros y  la  negatividad. Este  enfoque  requiere  la  asunción de los  altos  directivos  de  la  empresa para  que  sea  inculcado  en  todas  las  áreas  y  niveles  operativos.  La  responsabilidad  por  parte  de  la  alta  gerencia  debe  comunicarse  a  todo  el  personal. En  este aspecto  es  preciso  ofrecer  capacitaciones  y  diseñar  un  sistema  de  incentivos que  satisfaga  las  necesidades  y  reconozca  los  méritos individuales  y  colectivos.

Por  otra  parte  existe  una   relación  directamente  proporcional  entre  la  satisfacción  del  empleado y  el  engagement,   a  mayor  compromiso  el  personal  alcanza  las  expectativas  de  sus  logros .  Esta  filosofía  no  distingue  naturaleza , es  aplicable  a  instituciones  públicas  y  empresas  privadas.  Además  se  caracteriza  porque  el  personal  adquiere  habilidades para  resolver  los  problemas  que  se  presenten.  El trabajo  se  convierte  en  una  fuente  inagotable  de  disfrute, debido a que  el  norte  es  servir  y  aportar.  También  el  engagement  se  vincula con  el  reforzamiento  positivo,  el  coaching,  mentoring  y  la  capacitación  continua.

La  historia  conceptual del  engagement  inicia  con  Kahn (1990) quien  lo  definió  como  “ el  aprovechamiento  de  los  miembros  de  la  organización  de  sus  propios  roles  de  trabajo:  en  el  engagement,  las  personas  utilizan  y  se  expresan  a  si  mismas  física,  cognitiva,  emocional  y  mentalmente  durante  el  desarrollo  de  sus  roles.  Luego   Schaufeli  y  Salanova ( 2007)  lo  consideran  como  un  estado  psicológico  de  realización.  Conforme  a  las  teorías  expuestas  por  Schaufeli,  Taris  y  Van  Rhenen  (2008) los empleados  engaged  gozan  de  una  buena  salud  mental, esto es  así  porque  asumen  las  tareas  asignadas  como  desafíos  sin  llegar  al  agotamiento  o desgaste.

El engagement  está  articulado  al  altruismo  y  la  satisfacción  personal  de  ayudar  a  otros.  Silvia  Damiano,  autora  del  libro  Engage  expone  que  las  personas  comprometidas  incrementan  la  rentabilidad  y  son  fieles  a  su  organización.  El  engagement  como  estado  de  plenitud  se  asocia  a  la  concentración  en  el  trabajo, a  la  generación  de  iniciativas, a compartir  los  valores  de  la  cultura  organizacional y generar  retroalimentación  sobre  su  desempeño.  Los  trabajadores  engaged  son  responsables  con  su  trabajo, pero  no  llegan  al  extremo  de  ser  adictos, puesto  que  disfrutan  de  su  vida  fuera  de  la  jornada  laboral.

Las  empresas  deben incluir  en sus  procesos de  gestión  humana  orientaciones  a  los  empleados  sobre  como  sobrellevar  el  agotamiento  emocional y el  estrés.  Los  diferentes  sub-sistemas  de  gestión humana están enlazados  al  engagement. Esta articulación  se  refleja  en  planificación  estratégica,  en el  reclutamiento, selección,  inducción  de  personal, en  el  análisis y diseño  de  puestos  y  en  la  evaluación  de  personal. Auxiliándose del  engagement  las  organizaciones  motivan  a  toda  la  entidad.  Gracias  a  un  liderazgo  transformacional  se  inyecta  el  dinamismo y  coraje de  forma  global.

La  gestión  de  personas  es  un  eje  primordial  para  el  crecimiento  de la  entidad. Los  empleados  constituyen  el  motor de la  empresa,  el  capital  humano.  El  conocimiento  de  la  conducta  organizacional  promueve  los  esfuerzos  positivos  y  detecta los  negativos. El  bienestar  organizacional es  un  imperativo  de  la  cultura  organizacional  fuerte. Por  tal  razón,  es  recomendable  asegurar el  descanso  de los  empleados,  eliminar las  jornadas laborales  demasiado  prolongadas y  capacitarlos  en  el  control  de  las  emociones.

Por último  otro propulsor del  engagement  en las  organizaciones  es  la  creación de  espacios  para  compartir  experiencias,  festejar  acontecimientos  y  ofrecer  apoyo  social. En  conclusión  el  trabajador engaged adquiere  la  capacidad de tomar las  decisiones  correctas, no  se  frena  por  los  errores o  circunstancias  del  pasado, continua  hacia  adelante. Esta herramienta  ayuda al  empleado  a  enfrentar  los  desafíos  del  día  a  día.  Es  hora  de  romper  paradigmas en  las  prácticas  de  gestión  humana  y  visualizar  dicho enfoque  como un recurso  de  valor  estratégico.

Por: Dalis Guzmán (dalisme@hotmail.com)

¿Qué es el engagement?

 

dalis
Por Dalis Guzmán (dalisme@hotmail.com)

Las  entidades  actualmente  reconocen  la  importancia  de  fomentar los  valores  en  todo  su  personal.  La  realidad  actual  es  que  existe  un  umbral   divisorio  entre  la  interiorización  del  deber  ser  y  hacer  y  el  simple  cumplimiento  de  una  tarea.  Una  respuesta  a  este dilema  es   el  engagement.  El  engagement  hace  alusión  al  nivel  de  compromiso  del  empleado  con  la  organización.  Un  empleado  comprometido  procura  que  la  organización  alcance  los  objetivos   planteados,  se  esfuerza  más  allá  de  la  meta  planteada,  se  siente  orgulloso  de  su  empresa y  no  escatima   el  tiempo  para  cumplir  las  labores  asignadas.  De  igual  forma  fomenta  el  trabajo  en  equipo,  la   excelencia  y  el  cultivo  de  los  valores  de  la  filosofía  organizacional. Asimismo el  personal  comprometido  sabe  manejar el trabajo  bajo  presión , propicia un  buen  clima  laboral  y  mantiene  como  presea  satisfacer  al  cliente  ya  sea  interno  o  externo.

El  sentido  de  pertenencia  indica priorizar  a  las  personas y  enaltecer  el  humanismo. El establecimiento  del  engagement  elimina los problemas  de  productividad, la  pasividad,  ausentismo,  fricciones  entre  compañeros y  la  negatividad. Este  enfoque  requiere  la  asunción de los  altos  directivos  de  la  empresa para  que  sea  inculcado  en  todas  las  áreas  y  niveles  operativos.  La  responsabilidad  por  parte  de  la  alta  gerencia  debe  comunicarse  a  todo  el  personal. En  este aspecto  es  preciso  ofrecer  capacitaciones  y  diseñar  un  sistema  de  incentivos que  satisfaga  las  necesidades  y  reconozca  los  méritos individuales  y  colectivos.

Por  otra  parte  existe  una   relación  directamente  proporcional  entre  la  satisfacción  del  empleado y  el  engagement,   a  mayor  compromiso  el  personal  alcanza  las  expectativas  de  sus  logros .  Esta  filosofía  no  distingue  naturaleza , es  aplicable  a  instituciones  públicas  y  empresas  privadas.  Además  se  caracteriza  porque  el  personal  adquiere  habilidades para  resolver  los  problemas  que  se  presenten.  El trabajo  se  convierte  en  una  fuente  inagotable  de  disfrute, debido a que  el  norte  es  servir  y  aportar.  También  el  engagement  se  vincula con  el  reforzamiento  positivo,  el  coaching,  mentoring  y  la  capacitación  continua.

La  historia  conceptual del  engagement  inicia  con  Kahn (1990) quien  lo  definió  como  “ el  aprovechamiento  de  los  miembros  de  la  organización  de  sus  propios  roles  de  trabajo:  en  el  engagement,  las  personas  utilizan  y  se  expresan  a  si  mismas  física,  cognitiva,  emocional  y  mentalmente  durante  el  desarrollo  de  sus  roles.  Luego   Schaufeli  y  Salanova (2007)  lo  consideran  como  un  estado  psicológico  de  realización.  Conforme  a  las  teorías  expuestas  por  Schaufeli,  Taris  y  Van  Rhenen  (2008) los empleados  engaged  gozan  de  una  buena  salud  mental, esto es  así  porque  asumen  las  tareas  asignadas  como  desafíos  sin  llegar  al  agotamiento  o desgaste.

El engagement  está  articulado  al  altruismo  y  la  satisfacción  personal  de  ayudar  a  otros.  Silvia  Damiano,  autora  del  libro  Engage  expone  que  las  personas  comprometidas  incrementan  la  rentabilidad  y  son  fieles  a  su  organización.  El  engagement  como  estado  de  plenitud  se  asocia  a  la  concentración  en  el  trabajo, a  la  generación  de  iniciativas, a compartir  los  valores  de  la  cultura  organizacional y generar  retroalimentación  sobre  su  desempeño.  Los  trabajadores  engaged  son  responsables  con  su  trabajo, pero  no  llegan  al  extremo  de  ser  adictos, puesto  que  disfrutan  de  su  vida  fuera  de  la  jornada  laboral.

Las  empresas  deben incluir  en sus  procesos de  gestión  humana  orientaciones  a  los  empleados  sobre  como  sobrellevar  el  agotamiento  emocional y el  estrés.  Los  diferentes  sub-sistemas  de  gestión humana están enlazados  al  engagement. Esta articulación  se  refleja  en  planificación  estratégica,  en el  reclutamiento, selección,  inducción  de  personal, en  el  análisis y diseño  de  puestos  y  en  la  evaluación  de  personal. Auxiliándose del  engagement  las  organizaciones  motivan  a  toda  la  entidad.  Gracias  a  un  liderazgo  transformacional  se  inyecta  el  dinamismo y  coraje de  forma  global.

La  gestión  de  personas  es  un  eje  primordial  para  el  crecimiento  de la  entidad. Los  empleados  constituyen  el  motor de la  empresa,  el  capital  humano.  El  conocimiento  de  la  conducta  organizacional  promueve  los  esfuerzos  positivos  y  detecta los  negativos. El  bienestar  organizacional es  un  imperativo  de  la  cultura  organizacional  fuerte. Por  tal  razón,  es  recomendable  asegurar el  descanso  de los  empleados,  eliminar las  jornadas laborales  demasiado  prolongadas y  capacitarlos  en  el  control  de  las  emociones.

Por último  otro propulsor del  engagement  en las  organizaciones  es  la  creación de  espacios  para  compartir  experiencias,  festejar  acontecimientos  y  ofrecer  apoyo  social. En  conclusión  el  trabajador engaged adquiere  la  capacidad de tomar las  decisiones  correctas, no  se  frena  por  los  errores o  circunstancias  del  pasado, continua  hacia  adelante. Esta herramienta  ayuda al  empleado  a  enfrentar  los  desafíos  del  día  a  día.  Es  hora  de  romper  paradigmas en  las  prácticas  de  gestión  humana  y  visualizar  dicho enfoque  como un recurso  de  valor  estratégico.

Microsoft despide a más de 2 mil empleados

En julio de 2015 la empresa informó que iba a rescindir de 7 mil 400 personas, para compensar la adquisición de Nokia.

El primer ejecutivo (CEO por su sigla en inglés) de Microsoft Corporation, Satya Nadella, autorizó el despido de 2 mil 850 puestos de trabajos en la división de teléfonía.

Medios detallan que aproximadamente 900 trabajadores ya han sido notificados del despido, mientras que el resto saldría de la empresa a mediados de 2017.

En los últimos meses, Nadella encabeza una serie de cambios en la empresa fundada por Bill Gates y Paul Allen, que lo han llevado a cambiar directivos y especialmente, a destituir personas.

Solamente en el pasado mes de mayo, Microsoft despidió a 1.850 empleados. Estas acciones se deben a la compra de Nokia, ocurrida en el año 2014, por 7 mil 200 millones de dólares.

En julio de 2015 la empresa informó que iba a rescindir de 7 mil 400 personas, para compensar la adquisición de la compañía telefónica y otros gastos relacionados.

En contexto

Basado en la capitalización bursátil de las empresas en el mundo, Microsoft es la tercera más grande, solo superada por Apple y Alphabet. El año anterior, se ubicaba de segunda.

La capitalización de Microsoft es de 375 millones de euros, lo cual ha generado que constantemente Gates aparezca como una de las personas más ricas del planeta.

Fuente: TeleSur

La DGA agasaja empleados por el Día de los Padres

11780333_1104497836231518_225701523_oLa Dirección General de Adunas (DGA) realizó un agasajo a sus empleados con motivo de que el pasado domingo se celebró el Día del Padre. El acto se realizó en la sede del Club de Aduanas y fue encabezado por el directo de Aduanas, el señor Fernando Fernández.

Al dirigir unas breves palabras para dejar abierto el acto, el director de Aduanas dijo sentirse feliz por agasajar a los trabajadores de la entidad, como un premio al buen comportamiento y a la eficiencia en el trabajo diario.

Fernando Fernández explicó que se había puesto como meta que la fiesta de los hombres fuese tan buena o idéntica a la de las mujeres en el Día de las Madres.

Bromeó diciendo que como no le gustan las discriminaciones y la fiesta a las madres fue en grande, la de los hombres no se quedará atrás. “Las mujeres de Aduanas salieron muy contentas de la fiesta y ustedes los padres saldrán igual o más contentos, eso es los justo”, dijo el funcionario.

11780157_1104497796231522_1137107413_oEl señor Fernández estuvo acompañado del gerente financiero de la DGA, licenciado Alfredo Tejada; la asistente del director, señora Sandra Abinader; la gobernadora del Club de Aduanas, Yerania Estevez; gerente de Recursos Humanos Nicolás Candelario.

El evento se caracterizó por la integración de los empleados de la DGA y la forma amena como departieron.  Hubo bailes, rifas, regalos, música; la gente se divirtió hasta más no poder. Todo fue risas, aplausos y bailes.  Disfrutaron de un día lleno de emoción, regalos, brindis.

El encuentro fue amenizado por un grupo de bailarinas y la artista conocida como “Awilda la Tremenda”.  Cantó merengue, bachata y demás ritmos cadenciosos.

“Los padres aduaneros” se comenzaron a concentrar en el lugar desde las 10 de la mañana, para mantenerse disfrutando desde esa hora hasta alrededor de las cinco de la tarde.

Bailaban la música que iba desde la merenguera típica Fefita la Grande, las bachatas de Frank Reyes,  los merengues del inmenso Juan Luis Guerra, Fernando Villalona y otros artistas.