Archivos en la Categoría: Relaciones Públicas

Las visitas de cruceros a RD creció 48% en 2014

El turismo de cruceros promete convertirse en el principal aliado del crecimiento del sector en los próximos años en Santo Domingo, y forma parte de la meta del presidente Danilo Medina de atraer 10 millones de turistas en una década. En 2014, el puerto Sans Soucí recibió 23,556 turistas más que en 2013, al incrementarse el número de visitantes de 49,433 a 73,089, equivalente a un crecimiento de 48% en un año.

Así lo informaron Sharon Mei y Jaime Castillo, miembros de la directiva del Grupo de Inversiones Turísticas Sans Soucí, en una visita al Ministro de Turismo, Francisco Javier García, donde presentaron además los avances logrados en el turismo de cruceros en este puerto de la capital dominicana, en el que se espera recibir más de 84,700 cruceristas este año.

Este incremento responde a los esfuerzos realizados por la administración del puerto y por el Ministerio de Turismo (Mitur) para atraer nuevas líneas de cruceros a la Ciudad Primada de América, mediante acercamientos directos, invitaciones a conocer el destino, participación en ferias internacionales, y a través del Programa de Fomento al Turismo Ciudad Colonial de Santo Domingo.

Los directivos de SansSouci destacaron el trabajo del Mitur a través del Programa y el impacto positivo en todo el centro histórico, dado el aumento de visitantes en los últimos dos años.  Mei y Castillo consideraron prioritario la reducción del cúmulo de basura en la zona de acceso a la Ciudad Colonial, la construcción de un cruce peatonal en la avenida Francisco Alberto Caamaño Deñó (avenida del Puerto); y la señalización de las vías de acceso a la ciudad y otras facilidades el circuito turístico-peatonal entre el puerto y el centro histórico.

La DGA  honra a los Padres de nuestra Nacionalidad, con  Ofrenda ante el Altar Patria.

La Dirección General de Aduanas (DGA), depositó una ofrenda floral en el Altar de la Patria con motivo del inicio del Mes de la Patria. Ya es tradición que Aduanas y las demás dependencias del Estado realicen diferentes actividades durante todo este mes y que culmina el 27 de Febrero con la conmemoración del Grito de Independencia Nacional.

_DSC2900

La subdirectora general de la DGA, licenciada  Leticia Peña; y el gerente  de Recursos Humanos de la entidad, Nicolás Candelario, encabezaron una delegación de funcionarios y empleados de Aduanas  que depositaron la ofrenda floral.

El evento se realizó a las 11: 30 de la mañana. Portando la Bandera Nacional y la Bandera de la DGA, realizaron un recorrido desde la entrada del Parque Independencia hasta el mausoleo de los tres padres de la Patria.

Una vez al pie de las estatuas de Juan Pablo Duarte, Francisco del Rosario Sánchez, Ramón Matías Mella, fue depositado el ramo de flores, la interpretación del Himno Nacional  y  a seguidas  las palabras de la licenciada   Leticia Peña.

Peña dijo que la población debía emular el ejemplo de los tres padres de la Patria y agregó que ya se ha convertido en una tradición realizar ese tipo de acto en ese lugar.

Explicó que la mejor forma de rendir tributo a los fundadores de la Nación es imitando su ejemplo de amor por la patria.

El pase de diapositivas requiere JavaScript.

Evaluaciòn del Desempeño: Instrumento de Retroalimentaciòn

Dalis  Guzmán,
Analista de Organización y Métodos, DGA.
Evaluaciòn  del  Desempeño:  Instrumento  de  Retroalimentaciòn

El  surgimiento  de  teorías  y  de  enfoques  humanistas  han orientado  la  gestión  humana  a  realzar  el  valor  de  las  personas  dentro  de  una  organización, sea ésta  de  naturaleza  privada  o  pública. Dicho  cambio  de  perspectiva  ha contribuido  en  la  asunción  de los  diferentes  desafíos  del  entorno  administrativo. Por  consiguiente la  gestión del talento  humano  se ha  enriquecido  de  aportes  caracterizados  por  herramientas , técnicas,  procedimientos  y  procesos  que  complementan  los  diferentes  subsistemas  que  la  integran. Una de esas  contribuciones es la  evaluación  del  desempeño ,   proceso  continuo  y periódico de  valoración  del  rendimiento  de  todo  el personal  conforme  a  las  competencias  establecidas  y los  resultados  esperados.

Este instrumento es  eficaz  para  mantener  una  comunicación  sistemática  con  los  colaboradores  sobre  como  se  van  cumpliendo  los objetivos  y  metas  de  trabajo.  Su principal  objetivo  es  mejorar  las  ejecutorias  individuales y organizacionales. Asimismo  facilita  que  las  experiencias  diarias  de  trabajo sean  fuentes  de  aprendizaje.  De igual  forma  garantiza  que  el  personal  pueda  obtener  orientación  y  reconocimiento, al  conocer  los  resultados  de  su  trabajo. También  guía y orienta  los  esfuerzos  de  trabajo,  corrigiendo  las  desviaciones.  Además apoya la  toma  de  decisiones  en  materia  de  promociones  y  asignación  de  responsabilidades.

Por  otra  parte  ayuda  a  la  planificación  de  la  gestión  humana,  reclutamiento ,  selección,  capacitación  y  al  desarrollo  de  carrera .  En  este  sentido, el  diseño  de  un  buen  sistema  con  factores  estimativos, ayuda  a  predecir  el  comportamiento  futuro bajo  ciertas  condiciones,  alineado  a  la  especificación  de  las  fortalezas  y  debilidades  del  personal.  De  igual  manera  señala  las  necesidades puntuales  de  capacitación  y  desarrollo  de  todos los  colaboradores  internos. Igualmente  los  gerentes pueden  utilizar  la  información  extraída  de  la evaluación  del  desempeño  para  ayudar  a  los  empleados  a  desarrollar  e  implementar sus planes  de carrera.

En  dicho  tenor  la  medición  del  rendimiento  laboral  repercute  en  los  programas  de  compensación.  Los  resultados  de  la  misma  constituye un pilar  para  la  toma  de  decisiones referentes  a  los  ajustes  salariales. En miras  de  fomentar  la  excelencia, toda entidad debe diseñar e implementar  un  sistema  de  evaluación  confiable  y luego recompensar los  comportamientos  que  han  contribuido  al logro de los objetivos  organizacionales.  El  historial  de  desempeño  de  un  empleado  representa  un  criterio  relevante  para  las  decisiones  de promoción,  destitución  y  terminación  de  relación  laboral. De  igual  modo es  complemento  de  la  evaluación  del  potencial  orientada  hacia  el  futuro.

Edward  E.  Lawler  autor  de  los  libros  El  nuevo  lugar  de  trabajo,  La  ventaja  definitiva,  la  retribución,  entre  otros,  observó  que  la  información  que  muestran  los  sistemas  de  evaluación  del  desempeño  no  motivan  a  las  personas,  ni  guían con  eficacia  su  desarrollo. En  este  sentido  esta  afirmación  es  cierta  cuando  el  sistema  tiene  un  diseño  erróneo  o  su  gestión  es  inadecuada.   Cuando  esto  ocurre  no son acertadas  ni se rigen  por  criterios  de  justicia  y  exactitud.  En  consecuencia  no  motivan  a la  gestión  del  talento  humano  porque  sin  retroalimentación  objetiva  no  se  perciben  los  niveles  de  productividad  reales  ni  la  aplicación  correcta  de  las  competencias  requeridas  en  los perfiles  de  cada  puesto.

El  génesis  de  la  evaluación  es  identificar  las  metas  de  desempeño  y  luego  comunicarla al  personal  vinculado. Después  es  oportuno  establecer  los  criterios  de  desempeño  conforme  a  los  rasgos, comportamientos,  competencias,  logro  de  metas  y  potencial  de  mejoramiento. Los  comportamientos  que  produzcan  los  resultados  esperados  son  convenientes  utilizarlos  en  dicho  proceso. Por  lo  tanto  el  referido proceso  debe  ayudar  al  empleado  a  centrarse  en  un  comportamiento  que  produzca  resultados  positivos. La  evaluación  del  potencial  de  mejoramiento  ayuda  a  garantizar  una  planeación  de  carrera y  un  desarrollo organizacional  más  efectivo.

Existen  diferentes  métodos,  entre  los  cuales  están:  escalas  de  calificación,  incidentes  críticos,  de  ensayo  y de  estándares  laborales. El  enfoque  de  escala  de  calificación centra  la  valoración en factores  definidos y en  una  escala  que  incluye  varias  categorías.  En la  misma  tesitura  cabe  destacar la  técnica  de  incidentes  críticos  que  consiste  en  un  registro  por  escrito  de  las  actividades  laborales  favorables  o  desfavorables. En  los  casos en los cuales se  redacta  una  breve  narración que  describe  el  cumplimiento  de las  tareas se hace uso del método de  ensayo. Cuando  se  compara  la  observancia  de  los  deberes  asignados  con  un  estándar  predeterminado  se  emplea  el  método  de  estándares  laborales.

Por  otro  lado  si  el  evaluador  coloca  a  todos  los  empleados  en  orden  de  calificación,  utiliza  el  método de  clasificación. Otra técnica  utilizada es  la  de  distribución  obligatoria,  la cual  requiere  que  el  evaluador  asigne  personas  de  un  grupo  de  trabajo  a  un  número  limitado  de  categorías  similar  a  una  distribución de  frecuencias  normal.  También  existe  la  escala  de  calificación  basada  en  el  comportamiento,  el  mismo  se  caracteriza  por  combinar  la  escala  de  calificación  tradicional   resaltando  las  incidencias  críticas. Una  herramienta  integral  es  la  retroalimentación  de  360 grados,  este  enfoque  involucra la  evaluación del  superior  inmediato,  la  de  los  colaboradores,  subordinados,  clientes  y  la  autoevaluación . La  ventaja  de  este  enfoque  es  que  ofrece  una  visión  global  de  todos  los  actores  vinculados al  ejercicio  de  las  tareas  del  evaluado.

La  evaluación  del  desempeño  representa  una  oportunidad  de  mejora  y  desarrollo  para  el  empleado  y  la  entidad. La  cultura  organizacional  de  excelencia  se  enfatiza  gracias  a  la  misma,  al  potencializar  las  fortalezas  y procurar corregir  las debilidades. La  retroalimentación  acompañada  del  respectivo  seguimiento constituye  el  binomio perfecto para  plasmar  la  sistematicidad de  la  continuidad  de  los avances.  La  visión  de proceso  aislado  quedó  atrás,  su  nueva  óptica  es  integral  articulado  a  los  diferentes  subsistemas  del  sistema  de  gestión  humana.  En síntesis  es  una  herramienta  imprescindible  para  asumir  los  nuevos  retos  organizacionales  a  los  que  se  enfrentan  las entidades  privadas y  las  instituciones públicas, ya  que  exhorta  al  personal a la  consecución de logros,  la  autorreflexión  y  a  que  el  clima  de  la  organización  induzca  al  aprendizaje  constante.

Por buen clima de inversión, empresas acuerdan representación en RD

Con la finalidad de proseguir con su estrategia de expansión, la cadena de restaurantes Yao y las empresas Gallástegui Armella  DMK Franquicias firmaron un acuerdo para estructurar el sistema de esta marca dominicana y convertirla en una opción de negocios franquiciable, tanto para el mercado local como internacional.

El acuerdo fue suscrito por Carlos del Pino y Ramón del Rosario en representación de Yao, y Philippe E. Álvarez Thomen, Andrés De Marchena Pérez y Enrique De Marchena Pérez, en representación de Gallastegui Armella Franquicias – DMK  Franquicias.

Carlos Del Pino expresó que la marca surgió en 2011 con la visión de crear un concepto innovador fusionando la gastronomía asiática con la dominicana, en un espacio confortable y con una propuesta de menú variado para el disfrute de toda la familia, incluyendo los ya reconocidos “Japadom”, “La Ruleta”, “Waka Waka”, una gran variedad de sushi, entre otros.

Destacó que en solo tres años tienen seis locales, y proyectan para los próximos años tener un total de 10 restaurantes en Santo Domingo y las principales provincias del país.

Resaltó que “entendemos que contamos con un concepto definido y probado, comercial y financieramente atractivo, y mercados potenciales internacionales a los cuales apuntamos para 2015, como el Estado de Florida, Panamá, México, Colombia y otros países de Latinoamérica”.

Philippe E. Álvarez Thomen de DMK Franquicias, indicó que “Yao cuenta con las condiciones para ser un concepto transmisible.

Con el acompañamiento y experiencia de Gallástegui Armella ñ DMK Franquicias, se trabajará de la mano con los ejecutivos de Yao en este proceso que conlleva todas las fases del sistema de franquicias, desde la planificación estratégica, desarrollo de modelos financieros, implementación del marco jurídico, confección de manuales específicos y didácticos, programas de asistencia técnica a los franquiciatarios, implantación y comercialización de la franquicia, entre otros”.

Gallastegui Armella Franquicias – DMK  Franquicias es un Grupo multidisciplinario de Profesionales y Consultores con amplia experiencia en el desarrollo y expansión de proyectos de Franquicias, siendo líderes en Latinoamérica y el Caribe. Cuentan con 30 años de experiencia y más de 1,000 conceptos de  franquicias desarrolladas a nivel mundial.

El Banco Popular lanza un plan para completar el inicial de viviendas económicas 

Como parte su programa de educación financiera, el Banco Popular Dominicano (BPD), lanzó ayer seis iniciativas denominadas Finanzas con Propósito, dirigidas a 300,000 clientes con cuentas de nóminas en esa entidad bancaria y que incluye a ‘Tu Casa Popular’, un plan de ahorro programado para completar el inicial de viviendas económicas. 

Ejecutivos del BPD, encabezados por Juan Lehoux, vicepresidente ejecutivo de Negocios Personales y Sucursales, indicaron que el conjunto de iniciativas de capacitación financiera y de productos de ahorro y de crédito, dirigidas fundamentalmente a los más de 300,000 clientes que actualmente tienen su nómina en el Popular, impactan también de modo indirecto en su entorno familiar, estimado en unas 900,000 personas.

A través de ‘Tu Casa Popular’, el BPD se compromete con el cliente a ayudarle a adquirir su vivienda, garantizándole la precalificación del financiamiento hipotecario desde que comienza a ahorrar para tal fin. Esta cuenta recibe mensualmente transferencias automáticas desde la cuenta nómina hasta completar el inicial de la casa.

Finanzas con Propósito engloba también varios productos de facilidad crediticia, como ‘Avance de sueldo Popular’ mediante el cual el cliente obtiene de inmediato, con solo una llamada telefónica; y sin el cobro de comisiones de hasta un 30% del salario, lo que permite al cliente cuadrar su presupuesto familiar ante cualquier eventualidad; de igual modo, se ofrecen otros productos como “Pago Flexible’, quincenal o mensual; y ‘Préstamo Nómina’. Con estos productos y servicios el BPD abarca a 300 empresas por año en las que ofrece programas de capacitación financiera y espera llegar a 500 el próximo año.

Misión comercial de Canadá conoce de las oportunidades de RD

El ministro Administrativo de la Presidencia, José Ramón Peralta, expuso a una misión comercial de Canadá las oportunidades para la inversión y los negocios que existen en el país.

Durante un encuentro en el salón Hermanas Mirabal del Palacio Nacional, Peralta informó al grupo de empresarios canadienses, que la economía está creciendo por encima de las proyecciones que habían hecho el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.

Precisó que mientras en la región la inversión extranjera se redujo en un 23%, en República Dominicana aumentó un 20%.

Sostuvo que el país percibió un crecimiento económico muy por encima de la proyección, y sólo Panamá y Bolivia se expandieron más, pero dentro de las metas de organismos internacionales, tales como el FMI y el Banco Mundial.

Precisó que en el país hay estabilidad macroeconómica, política y social, mientras se expanden los diferentes sectores productivos, tales como minería, turismo, zona franca, agropecuaria y las pequeñas y medianas empresas, entre otros.

Manifestó que existen otras áreas que presentan oportunidades para los negocios y la inversión, y agregó que el clima prevaleciente en el país lo hace atractivo para el desarrollo de proyectos.

La misión comercial de Canadá está integrada por empresarios de las áreas energética, construcción, comunicación y finanza.

La misión comercial que explora en el país áreas de negocios e inversión, estuvo integrada por Martin Leage, asesor de Hydro- TNL; Adonis Pérez, de Resource Eco-Solution; Claude O’Neil, presidente de la empresa Hydro-TNL; Guy Lemieux, presidente de Pyra Bloc; Jean Claude Scraire, consejero independiente en materia de desarrollo estratético; Gérard Trudeau, asesor de negocios del Poder Ejecutivo, y Francoise Trudeau.

Además, el viceministro Administrativo de la Presidencia, Lionel Senior, Jean Alain, director ejecutivo de CEI-RD, y los ejecutivos de ese organismo Maité Hernández, gerente de nuevos negocios; Pamela Herrero y Lohengrin de Peña, subgerente y especialista de nuevos negocios, respectivamente.

Peralta insistió que en el país existe un clima propicio para la inversión y los negocios en diferentes áreas, y felicitó la misión comercial por interesarse en las oportunidades que ofrece República Dominicana.

El ministro Administrativo de la Presidencia recibió, previamente, una placa de reconocimiento a nombre del presidente Danilo Medina por parte dirigentes de la Asociación de Vendedores del Mercado de El Almirante.

La placa de reconocimiento fue entregada a Peralta por José Manuel Caro y Lenin Vargas, secretario general y de organización de la Asociación de Vendedores del Mercado de El Almirante.

« Entradas Anteriores